4月28日晚上18:20，公司召開(kāi)了“三項(xiàng)改革動(dòng)員會(huì)”，集團(tuán)公司副總經(jīng)理、高科建材董事長(zhǎng)祝社寧主持會(huì)議并講話，公司總經(jīng)理郭潤(rùn)民、公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總部各部門負(fù)責(zé)人、型材管道迪美斯銷售和生產(chǎn)系統(tǒng)各單元班子成員及職能部門負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。

郭潤(rùn)民在會(huì)上宣布了公司《關(guān)于三項(xiàng)改革的決定》，即銷售業(yè)績(jī)考核改革、生產(chǎn)精干瘦身改革和費(fèi)用預(yù)算審批改革。郭潤(rùn)民指出，公司的三項(xiàng)改革是快速落實(shí)高新區(qū)的“實(shí)施5882戰(zhàn)略，啟動(dòng)三次創(chuàng)業(yè)”的相關(guān)精神，跟上省、市、高新區(qū)“追趕超越”的步伐，全力扭轉(zhuǎn)高科建材經(jīng)營(yíng)被動(dòng)局面，打破經(jīng)營(yíng)困局，走出經(jīng)營(yíng)困境的必然抉擇，他要求公司全體領(lǐng)導(dǎo)、干部和員工都要站在為公司負(fù)責(zé)、為自己負(fù)責(zé)的高度上，快速改變自身固有觀念和落后習(xí)慣，擁護(hù)改革、支持改革、參與改革，勇于拼搏，實(shí)現(xiàn)公司新的重生，取得公司新的發(fā)展。

祝社寧在會(huì)上作了重要講話，他指出，三項(xiàng)改革標(biāo)志著公司改革正式拉開(kāi)了序幕，改革和創(chuàng)新是高新區(qū)發(fā)展的兩大動(dòng)力，對(duì)于高科建材來(lái)講同樣如此，公司領(lǐng)導(dǎo)干部要不忘初心，扛起改革和創(chuàng)新的大旗，帶領(lǐng)公司走出經(jīng)營(yíng)困境，實(shí)現(xiàn)公司新發(fā)展。祝社寧強(qiáng)調(diào)，要充分發(fā)揮三項(xiàng)改革的“鯰魚(yú)效應(yīng)”，激活隊(duì)伍，改變公司管理和經(jīng)營(yíng)不善的局面；領(lǐng)導(dǎo)干部要改變理念和觀念，借好改革的東風(fēng)，振奮精神，積極向上，奮發(fā)有為，推進(jìn)公司發(fā)展。

祝社寧和郭潤(rùn)民等公司領(lǐng)導(dǎo)以上率下，帶頭繳納任務(wù)完成保證金，以壯士斷腕的決心，積極推動(dòng)公司改革。