3月31日，由高科（集團）公司副總經(jīng)理、高科建材公司董事長祝社寧主持召開財務考核體系一季度工作匯報會，高科建材經(jīng)營主管領(lǐng)導張穆強及相關(guān)人員參加了會議。

會議采用逐公司匯報、領(lǐng)導點評的模式進行。首先由財務及考核體系部門負責人圍繞對本部門管理及服務職能的發(fā)揮和完成本公司經(jīng)營任務之間關(guān)系的認識、3月及一季度所做的主要工作，存在問題及差距、短板和提升舉措、4月及二季度工作打算進行匯報。?？傠S后進行逐一點評。

?？傊赋觯瑥膮R報的內(nèi)容來看，鋁材公司、環(huán)保公司、電氣公司的財務及考核體系負責人認識到位、抓工作務實具體、量化。同時，對落實推進工作成效不明顯的公司及各部門，要快速在財務、考核等工作方面整改，以真正落實職能管理是為公司經(jīng)營任務的全面完成而管理和服務的宗旨。

最后，祝總要求，一是職能管理體系要徹底轉(zhuǎn)變管理思路和管理理念，要緊密圍繞確保公司經(jīng)營任務的全面完成而開展工作；二是各級財務考核體系人員要和各自公司班子成員、領(lǐng)導干部多溝通、善溝通，共同商討，共同促進經(jīng)營任務的全面完成；三是要求各級職能管理體系要徹底下到市場一線、下到車間一線，形成“快速奔跑、加速奔跑”的新局面，真正做好職能管理與服務工作，與生產(chǎn)經(jīng)營各體系共同努力推動經(jīng)營任務的全面完成。