9月16日、17日，集團(tuán)黨委委員、常務(wù)副總經(jīng)理、高科建材黨委書記、董事長祝社寧，分別前往塑材公司型材生產(chǎn)一、二基地和迪美斯型材事業(yè)部進(jìn)行實(shí)地指導(dǎo)工作。

祝社寧詳細(xì)查看了生產(chǎn)基地整體庫區(qū)、生產(chǎn)車間在線生產(chǎn)等情況，在實(shí)地查看過程中，祝社寧向相關(guān)負(fù)責(zé)人仔細(xì)詢問了目前塑材產(chǎn)業(yè)在訂單管理、產(chǎn)成品庫存管理、產(chǎn)銷協(xié)調(diào)管理以及人員管理等相關(guān)情況，并就目前生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)體系保障工作作出指導(dǎo)并提出了幾點(diǎn)工作要求。

祝社寧指出，面對當(dāng)前產(chǎn)品配套保供和庫存壓力大的問題，一是生產(chǎn)基地要加強(qiáng)合作，從生產(chǎn)計(jì)劃安排、訂單對接、生產(chǎn)組織、庫存管理方面通盤考慮，不能畫地為牢；二是在內(nèi)部全力保障的同時，要建立相應(yīng)的訂單、發(fā)貨相關(guān)約束機(jī)制，堅(jiān)持執(zhí)行，通過多管齊下，共同解決；三是生產(chǎn)基地相關(guān)部門要做好對銷售業(yè)務(wù)員的培訓(xùn)工作，尤其是對現(xiàn)有產(chǎn)品知識掌握的加強(qiáng)；四是型材生產(chǎn)基地要學(xué)習(xí)中財(cái)嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的先進(jìn)管理方法，在現(xiàn)有條件基礎(chǔ)上精益求精，以保持現(xiàn)場良好的底線思維為成本降低、質(zhì)量穩(wěn)定打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。同時對安全環(huán)保工作尤其是確保廠區(qū)內(nèi)消防通道通暢進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)。

本次指導(dǎo)工作，是繼高科建材銷售總公司成立后對生產(chǎn)保障工作提出的更高要求，同時也為高科建材塑材產(chǎn)業(yè)下一步面向新材料產(chǎn)業(yè)園的搬遷升級提供了更清晰的思路和方向。