9月，高科建材黨委書記、董事長祝社寧連續(xù)多次召開黨委專題會，安排部署公司安全生產(chǎn)、考核和產(chǎn)成品及原材料庫存工作；集思廣益、群策群力，對鋁材公司、管道公司、塑材公司、迪美斯型材事業(yè)部、系統(tǒng)門窗中心經(jīng)營效果進(jìn)行了深入、客觀、全面、系統(tǒng)的分析，對9-12月經(jīng)營工作進(jìn)行了詳細(xì)的安排部署，確保公司經(jīng)營月度、年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)順利完成。公司黨委副書記、總經(jīng)理張穆強(qiáng)、公司黨委委員、經(jīng)營班子成員、總部各部門負(fù)責(zé)人、三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)公司（基地）、銷售事業(yè)部、迪美斯型材事業(yè)部、系統(tǒng)門窗中心相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會議。

會議要求，一是各產(chǎn)業(yè)、各公司要盡快完成《9-12月經(jīng)營計劃》，以問題為導(dǎo)向，以目標(biāo)為導(dǎo)向，找差距、補(bǔ)短板、抓重點，要聚焦和緊緊圍繞經(jīng)營效益、經(jīng)營質(zhì)量和經(jīng)營規(guī)模提升，實現(xiàn)各產(chǎn)業(yè)、各公司的高質(zhì)量發(fā)展；二是各產(chǎn)業(yè)、各公司要以公司二次轉(zhuǎn)型為契機(jī)，改變以往粗放經(jīng)營模式，不斷提升管理與經(jīng)營精細(xì)化和創(chuàng)新性水平，以經(jīng)營成果檢驗“二次轉(zhuǎn)型”工作成效，推動轉(zhuǎn)型工作往實里走、往細(xì)里走；三是各產(chǎn)業(yè)、各公司的經(jīng)營班子尤其是核心班子成員要能夠全面駕馭、統(tǒng)籌本產(chǎn)業(yè)、本公司，加強(qiáng)向心力、形成凝聚力、提升戰(zhàn)斗力，產(chǎn)供銷各個體系齊心協(xié)力、共同發(fā)力、開源節(jié)流，確保各單位經(jīng)營月度、年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)順利完成。