11月1日下午和4日上午，公司黨委書記、董事長祝社寧分兩次主持召開三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)10月經(jīng)營情況總結(jié)會。公司黨委副書記、總經(jīng)理張穆強、公司黨委委員、經(jīng)營班子成員、總部各部門負責(zé)人、三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)公司（基地）、銷售事業(yè)部相關(guān)負責(zé)人參加會議。

會議聽取了總部相關(guān)部門的關(guān)于三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)10月經(jīng)營情況總結(jié)分析匯報；聽取了公司常務(wù)副總經(jīng)理仵聯(lián)利總結(jié)的塑材、管道、鋁材銷售事業(yè)部10-12月經(jīng)營計劃執(zhí)行情況；聽取了三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)主要負責(zé)人匯報10月經(jīng)營工作存在問題及下一步快速應(yīng)對舉措。

會議指出，10月份是公司經(jīng)營的關(guān)鍵節(jié)點，很有必要對經(jīng)營結(jié)果進行認真剖析，目的是要把經(jīng)營工作全面促上去，把壞事變?yōu)楹檬拢嬲l(fā)揮高科建材危機理論指導(dǎo)下的“轉(zhuǎn)危為機”，越是困難越向前，迎難而上，在新一輪市場競爭中贏得先機。

會議要求，一是要快速建立公司和各公司經(jīng)濟運行調(diào)度會機制；二是要快速建立市場開拓計劃目標清單化管理機制；三是由內(nèi)控法務(wù)部牽頭、營銷管理中心配合，針對三個銷售事業(yè)部營銷管理部的職責(zé)發(fā)揮情況進行內(nèi)控分析，提出營銷管理部在管理方面存在的問題以及建議方案；四是全公司和各公司都要做到“兩個堅持、一個加強”，即堅持銷售回款、清欠和堅持價格調(diào)整和嚴格授信，加強市場開拓；五是，三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)針對11月工作計劃，按照所分解下達的指標進行細化落實；同時，要繼續(xù)對10月經(jīng)營工作進行梳理總結(jié)，從管理粗放、經(jīng)營不善方面找差距、找短板，要善于刀口向內(nèi)、改革創(chuàng)新。

會議最后強調(diào)，總部各部門、各公司要繼續(xù)將“轉(zhuǎn)型”工作進行到底，把經(jīng)營管理的做實做細，通過在采供銷全過程提升工作務(wù)實有效性和精細化水平，真正實現(xiàn)各公司的高質(zhì)量發(fā)展。