■感謝競爭，感謝對手。
■不面向市場，其結果只能是自我淘汰。
■做最值得信賴的國際品牌。

——西安高科（集團）公司總經理助理

　　2007年3月底，高科建材連續(xù)進行了五次成功擴產，型材生產能力達到6萬噸；與此同時，高科建材管材管件生產能力達到1.5萬噸，成為西北最大的建筑排水管材管件生產基地；增加門窗生產線，使門窗產能達到100萬平方米，進入全國十大門窗企業(yè)之列。

　　2007年4月26日，高科建材榮膺2005-2006年度陜西省建筑門窗行業(yè)明星企業(yè)和十強企業(yè)。

+創(chuàng)新

2001年開始，型材市場競爭加劇，賣方市場轉化為買方市場，多重困難考驗著高科建材。

\'想事、謀事、干事、干成事\'的拼搏精神激勵著我們不斷創(chuàng)新、搏擊市場，\'責任為重、誠信為本、穩(wěn)健經營、科學發(fā)展\'的高科集團經營理念鞭策著我們不斷發(fā)展，不斷地按照集團\'一主兩翼\'的產業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略打造建材產業(yè)集群。祝社寧說。

　　2002年，銷售收入超過3000萬，2003年比2002年增長261%，2006年高科建材銷售收入超過三億元，已經是創(chuàng)業(yè)時期的十倍。由弱而強，從小到大，高科建材清晰的市場定位和競爭策略功不可沒。

--感謝競爭，感謝對手。?？偩痛吮硎荆?span lang="EN-US">2007年高科建材將共同書寫\'感謝競爭，感謝對手\'這篇大文章，因為沒有競爭和對手，企業(yè)不對外，不面向市場，其結果只能是自我淘汰。

6+1和836綠色服務工程等創(chuàng)新營銷服務模式，高科建材同時打造了格瑞派綠色建材品牌，格瑞派炫彩、紋彩、優(yōu)享、美居、安居型材從色彩、材質、節(jié)能、環(huán)保等方面全面滿足市場要求，服務國際國內。今天，高科建材的格瑞派產品已經成為了國家免檢產品，并已成功出口美國、加拿大、俄羅斯、澳大利亞、法國、波蘭、阿爾及利亞、南斯拉夫、泰國等國家。

+成熟

　　2004-2006年，按照高科集團提出的一主兩翼發(fā)展戰(zhàn)略，高科建材已經樹立了行業(yè)品牌前三位的地位，經過六年的拼搏與奮斗，最終形成了兔子八大優(yōu)勢，即：建材產業(yè)是高科集團制造業(yè)的核心產業(yè)；優(yōu)秀的管理團隊；前景廣闊的產品市場；引領國際國內型材發(fā)展潮流的無鉛型材；型材和門窗完整的產業(yè)鏈；高、中、經濟三種產品新的組合形成有力的競爭優(yōu)勢；不斷創(chuàng)新的營銷運作模式，全面支撐銷量的迅猛增長；精細化管理效果顯著。

2007-2009年企業(yè)將以成熟與上市為主旋律，引領品牌，做最值得信賴的國際品牌。這種成熟包括企業(yè)思想要走向完全成熟；企業(yè)行動要走向完全成熟；企業(yè)營銷創(chuàng)新走向成熟等，這幾方面的成熟，最終將打造一個高效有序、資產優(yōu)良的西高新建材產業(yè)集群，增強產業(yè)競爭力，爭取上市，將高科建材做最值得信賴的國際品牌拓展到更深層次的做最值得信賴的國際企業(yè)品牌。

,不足謀一時；不謀全局者,不足謀一域。祝總的上市理想承載著太多的未來--不僅僅是解決企業(yè)發(fā)展所需要的資金，為公司的持續(xù)發(fā)展獲得穩(wěn)定的長期的融資渠道，更使高科建材成為公眾公司，大大提高知名度，獲得公司名牌效應，積聚無形資產。同時，還要通過上市引進國內外戰(zhàn)略合作伙伴，借此來開拓市場空間，進一步打通國際渠道，而且上市后公司可以利用持股計劃來實現對管理層和員工的中長期激勵。這個從資金鏈到品牌塑造到營銷戰(zhàn)略再到內部管理的全方位考量，讓高科建材的上市勢在必行。

8-10億元邁進，規(guī)模經濟效益凸顯，企業(yè)規(guī)模、核心競爭力和盈利能力都會儲備完成，一旦完全成熟，上市指日可待。

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3億元，注冊資本1.8億元，總占地面積200畝，擁有型材、門窗、管材管件三大產業(yè)五大生產基地。型材產能已達6萬噸，管材管件1.5萬噸，幕墻門窗及中空玻璃達100萬平方米。型材經過連續(xù)五次擴產以及塑鋼門窗廠和鋁合金門窗廠組建，寶雞高科建材生產基地建立，標志著符合國際產業(yè)運作規(guī)律的型材+門窗產業(yè)運作模式蔚然形成。

■記者手記：

 ——《城市經濟導報》刊發(fā)