(通訊員 尚嶸)高科建材公司為了加快發(fā)展，認真落實“天天銷量 好好向上”的生產經營方針，確保全年銷量任務的全面完成，從3月份開始對高科建材下屬各公司董事長、總經理、主管銷售的班子成員、各區(qū)域銷售公司總經理等和銷售任務相關的責任人實行月度和季度銷量問責制，并形成了《高科建材銷量問責制管理辦法》，用以增強各分公司和控股公司銷售管理干部的責任意識，明確領導責任，緊緊抓住“銷量”這牛鼻子，扎實有效的推進各公司銷量任務的完成。銷量問責與被問責人的年終業(yè)績完成考核相掛鉤，作為個人年度考核依據之一。

　　4月8日公司召開了3月份銷量問責會，會上對3月份及一季度建材公司總體銷量任務、型材銷售分公司、管道銷售分公司、迪美斯(太倉)公司和高科衛(wèi)光公司的銷量任務完成情況及銷量問責結果進行了通報，未完成銷量任務的責任人對未完成任務的原因進行了深刻全面的分析，并對下一步如何完成銷量任務拿出了切實可行的具體舉措。通過本次銷量問責，提高了未完成任務銷售管理干部的責任意識，解決了在銷售業(yè)務中存在的具體困難，從客觀和主觀上增強了完成任務的信心和決心。