12月13日，由公司總經(jīng)理郭潤(rùn)民主持召開(kāi)了型材銷售分公司2013年考核工作會(huì)，公司總部領(lǐng)導(dǎo)、銷售事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)、型材銷售分公司班子及銷售體系9個(gè)成本費(fèi)用預(yù)算與考核工作小組成員參加了會(huì)議。

　　會(huì)上，銷售分公司匯報(bào)了自2009年-2012年10月各年度、各費(fèi)用項(xiàng)目的統(tǒng)計(jì)對(duì)比分析，為2013年銷售政策的制定及彌補(bǔ)管理缺失提供了數(shù)據(jù)支撐，對(duì)此，郭總要求，型材銷售分公司在前期價(jià)格、費(fèi)用等反復(fù)測(cè)算的基礎(chǔ)上，明確了銷售分公司2013年考核的目的：1、確保經(jīng)營(yíng)任務(wù)完成;2、確保經(jīng)營(yíng)效益提升;3、確保費(fèi)用不能高于收入增長(zhǎng);4、確保提高業(yè)務(wù)人員的工作積極性;

　　會(huì)議最后郭總要求，型材銷售分公司2013年考核的總體目標(biāo)是：有助于促進(jìn)任務(wù)的完成、有助于降低銷售費(fèi)用、有助于培養(yǎng)銷售團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)。

　　同時(shí)，還需強(qiáng)化過(guò)程管理，完善管理機(jī)制，特別是特價(jià)管理、費(fèi)用的細(xì)化管理、人員的行為規(guī)范管理，配套形成營(yíng)銷機(jī)構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)化配置、考核管理辦法及費(fèi)用管理辦法。