12月14日，12月19日，高科集團(tuán)副總經(jīng)理、高科建材董事長(zhǎng)祝社寧分別主持召開(kāi)銷(xiāo)售事業(yè)部主要干部座談會(huì)和總部、型材產(chǎn)業(yè)職能干部座談會(huì)。會(huì)上，祝社寧要求全體干部要積極調(diào)整，勇于變革，要充分領(lǐng)會(huì)理解公司調(diào)整意圖和目的，主動(dòng)抓工作、能動(dòng)抓工作、全力抓工作，實(shí)現(xiàn)公司2013年經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)目標(biāo)。公司總經(jīng)理郭潤(rùn)民，公司班子成員，相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。

　　在銷(xiāo)售事業(yè)部主要干部座談會(huì)上，祝社寧強(qiáng)調(diào)，各市場(chǎng)總部負(fù)責(zé)人要擺正位置，管理到位，要敢管、能管、善管，同時(shí)要自主、自覺(jué)、自立、自強(qiáng)，創(chuàng)新性開(kāi)展工作。他要求各市場(chǎng)總部盡快完成三項(xiàng)具體工作。一是分別編制2013年市場(chǎng)發(fā)展總綱;二是分別制定完善各自管理制度;三是從明年初開(kāi)始，各市場(chǎng)總部每月要將相關(guān)建議以書(shū)面形式遞交市場(chǎng)部和銷(xiāo)售分公司。

　　在總部、型材產(chǎn)業(yè)職能干部座談會(huì)上，祝社寧提出五點(diǎn)要求：1、公司人力資源等薄弱環(huán)節(jié)及新成立部門(mén)要盡快梳理部門(mén)職責(zé)，快速補(bǔ)缺管理短板和空白;2、職能部門(mén)干部要盡快進(jìn)入工作狀態(tài)，充分發(fā)揮監(jiān)督、檢查作用，主動(dòng)推進(jìn)工作。3、總部各部門(mén)負(fù)責(zé)人要充分發(fā)揮下級(jí)人員作用，督促、指導(dǎo)下級(jí)人員積極開(kāi)展工作。4、技術(shù)部門(mén)要加強(qiáng)行業(yè)前沿技術(shù)和同行先進(jìn)企業(yè)技術(shù)的關(guān)注和研究，發(fā)適銷(xiāo)對(duì)路的新產(chǎn)品。5、內(nèi)控部要形成高科建材《內(nèi)控手冊(cè)》并積極參與三方面工作，即供應(yīng)商評(píng)價(jià)，原材料價(jià)格和產(chǎn)成品價(jià)格管理和招投標(biāo)管理。