為了更好地做好下半年工作，確保實(shí)現(xiàn)2013年各項(xiàng)既定的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、戰(zhàn)略目標(biāo)和管理策略，7月15日，公司在第四會(huì)議室召開上半年布置工作檢查落實(shí)會(huì)，高科集團(tuán)副總經(jīng)理、高科建材董事長(zhǎng)祝社寧主持會(huì)議并講話，總經(jīng)理郭潤(rùn)民，公司班子成員，總部各部門助理以上人員及型材和管道產(chǎn)業(yè)部門經(jīng)理以上人員參加了此次會(huì)議。

　　會(huì)議首先組織參會(huì)人員重新學(xué)習(xí)了《高科建材2013年發(fā)展總綱》及“大巡查、大促進(jìn)”活動(dòng)文件，隨后，型材、管道銷售分公司總經(jīng)理和型材一、二基地、建筑管道基地、市政管道基地總經(jīng)理分別匯報(bào)了“五位一體”管理創(chuàng)新和“五大策略”經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新具體落實(shí)情況，型材、管道省內(nèi)市場(chǎng)總部總經(jīng)理和總部計(jì)劃財(cái)務(wù)部等部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)了“大巡查、大促進(jìn)”活動(dòng)的具體落實(shí)情況。

　　匯報(bào)人逐條對(duì)照“五位一體”管理模式、“五大策略”經(jīng)營(yíng)模式以及“大巡查、大促進(jìn)”文件內(nèi)容，從四個(gè)方面對(duì)具體推進(jìn)情況進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)：一是針對(duì)該項(xiàng)內(nèi)容具體做了哪些工作;二是通過所做工作取得了哪些成績(jī);三與公司要求相比還存在哪些不足;四是針對(duì)不足如何進(jìn)行改進(jìn)。通過匯報(bào)可以看出各業(yè)務(wù)板塊能夠認(rèn)真總結(jié)工作、客觀評(píng)價(jià)成績(jī)、及時(shí)查找不足，同時(shí)對(duì)下半年工作方向、目標(biāo)比較清晰、措施較為具體。

　　會(huì)上，祝社寧總結(jié)了公司上半年主要成績(jī)并強(qiáng)調(diào)了下半年重點(diǎn)工作。祝社寧指出，上半年公司在經(jīng)營(yíng)管理上有五大亮點(diǎn)：一是高屋建瓴制訂了2013年經(jīng)營(yíng)總綱，明確了“五位一體”管理創(chuàng)新和“五大策略”經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新;二是扎實(shí)推進(jìn)了“大巡查、大促進(jìn)”活動(dòng)，不斷破解經(jīng)營(yíng)難題;三是“效益型”經(jīng)營(yíng)方式轉(zhuǎn)變深入人心，成效斐然;四是型材產(chǎn)業(yè)幫扶管道產(chǎn)業(yè)效果凸顯;五是領(lǐng)導(dǎo)分工調(diào)整助推經(jīng)營(yíng)大提升。祝社寧要求各部門、各公司下半年重點(diǎn)加強(qiáng)四個(gè)方面工作，一是要加大檢查力度，形成層層檢查的機(jī)制;二是加強(qiáng)回款管理，確保資金安全;三是強(qiáng)化渠道建設(shè)，加大與大房企、大集團(tuán)等戰(zhàn)略合作，搭建集團(tuán)化采購平臺(tái);四是加強(qiáng)人員管理，保證人員穩(wěn)定。會(huì)上，郭潤(rùn)民對(duì)銷售、生產(chǎn)系統(tǒng)各項(xiàng)工作也作了細(xì)致指導(dǎo)并對(duì)下半年工作提出了具體要求。

　　本次會(huì)議是公司對(duì)上半年安排布置工作檢查落實(shí)的方式之一，除此之外，公司還通過書面匯報(bào)和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研檢查相結(jié)合的方式繼續(xù)落實(shí)工作，以真正通過管理閉環(huán)提升公司各級(jí)管理人員執(zhí)行力，確保全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)全面完成。