7月5日，高科建材利用周六一整天組織召開了全體干部大會，會上集團(tuán)公司副總經(jīng)理、高科建材董事長祝社寧作了題為《高科建材當(dāng)前形勢及主要任務(wù)》的講話，高科建材總經(jīng)理郭潤民安排布置銷售、生產(chǎn)、供應(yīng)和職能部門當(dāng)前重點工作。

　　祝社寧在會上全面分析了公司當(dāng)前內(nèi)外部經(jīng)營形勢，客觀指出了公司存在的問題和不足，在此基礎(chǔ)上對公司各版塊提出了具體工作任務(wù)和要求。祝社寧指出，公司已經(jīng)步入到一個新的發(fā)展階段，當(dāng)前面臨著嚴(yán)峻的內(nèi)、外部形勢，公司全體干部要在快速認(rèn)清當(dāng)前經(jīng)營形勢的同時，從我做起，快速下移、快速落實，化危為機(jī)，使發(fā)展路子越走越寬，全面推進(jìn)以銷售精細(xì)化為核心的產(chǎn)、供、銷精細(xì)化，突破銷售瓶頸，改變當(dāng)前的被動局面，實現(xiàn)企業(yè)逆勢增長。

　　祝社寧要求，公司銷售系統(tǒng)既需快速采取行業(yè)、產(chǎn)品、市場和渠道四細(xì)分銷售策略，又要快速實現(xiàn)銷售管理精細(xì)化。通過四細(xì)分銷售策略和銷售(分)公司功能建設(shè)縮小與同行標(biāo)桿企業(yè)的差距，提高銷售戰(zhàn)斗力與競爭力，克服銷售瓶頸。他要求全體領(lǐng)導(dǎo)干部從“人”入手，從“細(xì)”和“實”抓起，在以圍繞訂單、回款為重點抓好銷售精細(xì)化管理的同時，以質(zhì)量、成本為重點抓好生產(chǎn)精細(xì)化管理，以“滿足銷售和生產(chǎn)需求”為重點抓好供應(yīng)精細(xì)化管理，通過經(jīng)營和管理的全面轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)經(jīng)營穩(wěn)步增長，確保完成2014年目標(biāo)任務(wù)，實現(xiàn)“內(nèi)涵式大發(fā)展”戰(zhàn)略勝利收官。

　　會上，郭潤民詳細(xì)安排了各系統(tǒng)近期重點工作，他要求全體領(lǐng)導(dǎo)干部充分認(rèn)識到當(dāng)前形勢的急迫性，以扎實的落實、以積極的行動，高效務(wù)實地推動各項工作。