10月6日，高科建材在公司總部一樓大廳隆重召開4季度銷售系統(tǒng)工作會，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、總部經(jīng)理助理以上人員、型材、管道、迪美斯、鋁型材四個銷售系統(tǒng)的全體業(yè)務(wù)人員均參加了本次會議。

　　會議首先由各銷售系統(tǒng)主管領(lǐng)導(dǎo)孫總、張總、仵總分別對型材、鋁型材、管道和迪美斯4季度的經(jīng)營任務(wù)及重點工作做了具體和詳細(xì)安排，使得每一位參會人員馬上從十一長假的輕松氛圍回歸到緊張、嚴(yán)肅的工作狀態(tài)之中;其次又由張瑩等7位銷售系統(tǒng)負(fù)責(zé)人代表全體銷售將士表態(tài)發(fā)言，他們將克服困難、奮勇爭先，帶領(lǐng)團(tuán)隊確保全面完成4季度各項任務(wù)指標(biāo)。精彩的發(fā)言將會議推向高潮，也讓每一位銷售一線人員深感自身責(zé)任重大。

　　會議最后，總經(jīng)理郭潤民先生作了《眾志成城、攻堅克難、確保完成各項銷售任務(wù)》的重要講話，給大家再次闡明了全面完成銷售任務(wù)的重要性、必要性和緊迫性;董事長祝社寧先生作了《人是最關(guān)鍵、最核心要素》的重要講話，指出各銷售系統(tǒng)目前最薄弱的環(huán)節(jié)仍然是“三基建設(shè)”，尤其是對處于最基層銷售部的管理缺失與空白。?？倧?qiáng)調(diào)，任何工作布置安排要靠人，執(zhí)行落實更要靠人，因此“人”才是最關(guān)鍵、最核心的要素。只有抓好銷售部的三基建設(shè)，我們才能克服重重困難，在競爭中取勝。同時，?？傄步o大家指出了高科建材實現(xiàn)做大做強(qiáng)的多個希望：包括多條腿走路，即龐大的產(chǎn)業(yè)集群;多渠道銷售，即因地制宜的銷售模式;多手段促銷，即靈活多樣的銷售策略，這些都構(gòu)成了推動高科建材經(jīng)營不斷上臺階的強(qiáng)大動力，也為銷售一線的將士提供的堅強(qiáng)后盾和有力支撐。

　　本次會議結(jié)束后，各銷售系統(tǒng)在第一時間分別召開會議，積極落實會議精神，制定確保完成經(jīng)營任務(wù)和工作計劃的有效措施，爭取以實際行動向公司上交一份滿意的答卷!